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  • 时间; 2018 - 04 - 02
    来源; 互联网
    作者; 马克森
    浏览量; 8729
    定制,众所周知就是按照个人的要求去个性化设计制作,生活中我们见过定制服装,定制鞋履、定制礼物等,比如Chanel、Dior这类一线国际品牌都有高端定制成衣,和定制沾边的一般来说都不算便宜,但是定制这是一种趋势,正在快速蔓延至更多的行业。这不,2013年开始家居行业也引进了这个新词汇“全屋定制”。全屋定制就是个性、独立,统一,升级四个词的诠释。01、什么是全屋定制 ?个性全屋定制的核心部分,作为整体家具的升级版,全屋定制在个性上有着更高的要求,在设计的过程中,消费者处于主体地位,设计师是主导者,也就是说,真正的设计师,还是消费者自己,设计出来的家具,完全符合消费者个人风格和生活品味。独立指的是房间里的每一套家具都是独立设计、独立测量、独立制作,它们作为全屋定制的一个单元,对于用户来说更具灵活度,从细微处体现出依据个人品味设计的独特魅力。统一整个房子从里到外材质、风格协调一致,比如颜色、用料、花纹等,全屋保持高度统一。升级指的是在健康和环保方面,在选材和制作的过程中,严格做好环保关,真正的做到绿色家具。02、三大优势全屋定制优势一、满足个性化需求,用户全程参与用户决策权得到大幅提升,从原来的选家具到现在的全程参与,可以自己决定家具的颜色、材料、风格、尺寸、甚至包括家具细节的安排,比如:抽屉做几层、酒架做多高、暖气管道是不是要包管等等,最终定制出炉的家具用户可以最大化的发挥它的作用,使用便捷度自然不用质疑。全屋定制优势二、预算可以自由控制定制最大的特点就是灵活,所以对于价格预算也是相当灵活的,设计师在设计之初会了解用户的预算区间,根据预算搭配材质,做工、环保程度等,但是小编不得不说定制相比市场上的成品家具价格要高20%-40%,必定它不是流水线成批出货,生产成本要高很多,更何况它的优势显而易见。全屋定制优势三、空间最大化利用在这个寸土寸金的年代,空间是非常值钱的,特别是北上广这样...
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  • 18 2019 - 10 -
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    作者;
    在上交所上市三年后,飞科电器的业绩开始出现颓势,半年报首次出现三项核心指标的全面下滑。这份不够理想的成绩单,让飞科电器不可避免遭受了一定质疑,却也是对正陷入发展困境的飞科电器最直接有力的提醒。财报显示,2019年上半年,飞科电器营业收入为17.25亿元,同比下降5.01%;归属于上市公司股东净利润为3.37亿元,同比下降15.43%;扣非净利润为2.9亿元,同比下降19.84%。值得一提的是,细分来看,二季度飞科电器营收-5.59%、净利润-22.62%、扣非净利润-29.03%,下滑幅度进一步扩大。此外,飞科电器上半年线上线下双渠道承压,上半年营收同比分别下降0.83%和9.78%。实际上,飞科电器如今面临的局面早在去年就已初显端倪。对比飞科电器过去几年的财报数据可以看出,2018年其营收净利增速已呈现出明显放缓,分别仅同比上涨3.20%和1.14%,扣非净利润更是出现了1.27%的下滑。而在2018年之前,飞科电器增速始终保持着两位数的营收增长,净利润和扣非净利润增速更是从未低于20%。显然,这家被称为“一个人的上市公司”的国产剃须刀巨头正站在十字路口,亟待打破僵局。剃须刀品类下滑,同质低价遇挑战飞科电器上半年业绩下滑,究其原因,首当其冲的便是剃须刀。作为飞科电器的核心产品,电动剃须刀上半年贡献了飞科电器65.53%的营收,尽管比例较2018年上半年的69.87%和全年的68.75%有所降低,但依然是飞科电器最为倚仗的收入来源。财报显示,今年上半年飞科电器剃须刀实现营收11.30亿元,较去年同期的12.69亿元下滑10.91%,下滑幅度远高于总营收的5.01%。可以说,剃须刀表现不佳直接影响了飞科电器上半年的业绩。而从纵向来看,飞科电器电动剃须刀的市场占比也呈现下滑趋势。半年报显示,根据中怡康统计数据,“FLYCO飞科”品牌电动剃须刀2019年上半年线上和线下零售量市场...
  • 18 2019 - 10 -
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    作者;
    我国集成灶行业从2003年的初露端倪到2019年的增速耀眼,经过16年间的发展,如今我国集成灶行业达到了162亿元的行业规模,品牌已超过200个,处于高速发展期。从中怡康的数据调研显示,集成灶无论线上还是线下,万元级别的高端机型都实现了双线高增长。在2019年1-8月,其线上、线下市场万元机市场占比分别达到27%和24%,集成灶高端市场正在不断的扩容中。而在这样的数据背后,我们可以清楚地看到集成灶市场不断扩容的背后,是油烟机与集成灶存在明显的差异化而产生的。差异化之一:吸油烟方式不同油烟机是安装在顶部,通过电机驱动使得风轮高速旋转,然后在灶具上方一定的空间范围内形成负压区,将室内的油烟气体吸入油烟机内部。油烟是往上走的,并且从顶部的排烟管排出废气,属于上吸上排。但是油烟空间流通距离长,油烟扩散严重,在上升过程中很大部分扩散到了室内,吸烟率只有50%-70%,无法有效排除油烟。相反,集成灶运用微空气动力学原理,通过下排风产生流体负压区的原理,从侧面吸走油烟,让油烟顺着烟腔往下吸走,然后从底部设置的左右两个烟道口将废气排出,属于侧吸下排。集成灶每小时交换风能力1100多立方米,把污染源和外环境进行了双向隔离,可在不影响操作实现和不经过人体呼吸途径的前提下,将油烟和蒸汽在未扩散前得到有效排除,吸油烟率可达99%。差异化之二:空间美观度不同传统抽烟机都是悬挂在头顶或者墙壁上的,占用了顶部的空间,而且油烟机离灶台距离并不远,所以在做饭的时候,非常容易一个不小心就头部撞到油烟机上面,而且传统油烟机是通过滤网来过滤油烟的,所以长时间使用之后,过滤网和电机上面都会沾满油污,容易发生滴油漏油现象。并且,如果安装了油烟机,那厨房的吊柜就必须按照油烟的高度和宽度来做,不然排烟管就会暴露在外面,非常影响美观。而集成灶集吸油烟机、燃气灶、消毒柜、蒸烤箱、储藏柜等厨房电器于一体,节省了大部分厨电的占地...
  • 18 2019 - 10 -
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    作者;
    在家电行业整体并不乐观的当下,细分品类表现有所不同,比如,洗碗机产品在今年仍获得了不错的成绩。据奥维云网数据显示,2019年上半年洗碗机零售额规模30.9亿元,同比上升26.0%,零售量64.6万台,同比增长25.7%。分渠道来看,线下渠道零售额为18.9亿元,同比增长27.0%,零售量为31.8万台,同比增长了23.9%;线上渠道零售额为12.0亿元,同比增长24.5%,零售量为32.8万台,同比增长了27.6%。可以看到,洗碗机产品在双渠道都有不错的增势,这其中,有着消费者对于洗碗机产品的肯定。不过,洗碗机产品也并非完美,钉科技观察到,在京东网站的评论中,可以看到用户对于洗碗机产品的一些问题做了反映,主要集中在三个方面:其一,清洁程度不理想。消费者选择购买洗碗机,更多的自然是想要更加省力的解决洗碗这一件事,而洗碗机的清洁程度则直接关乎到产品的整体评价。在浏览京东的部分洗碗机产品评价,可以看到,一些消费者对于洗碗机的清洁效果并未达到满意。其中,有消费者表示“哎洗不干净,强力洗洗了3次”,在上传的视频评价中依然可以看到餐具上残留的污渍,水渍残留的情况也是部分消费者反馈的问题。当然,洗不干净由多方因素导致,可能有餐具放置方向、距离问题,也可能有洗碗剂添加多少的问题,单纯通过图片、视频不能完全确定哪方面具体原因导致洗不干净。但就此来看,洗碗机品牌仍需要加强对消费者使用的引导,还可以对产品设计进行优化,让消费者更便捷地实现清洁。其二,烘干功能不彻底。一些洗碗机产品配备了烘干功能,可以使餐具更快干燥,防止细菌、霉菌的滋生。但在产品评价中,可以看到部分用户对于烘干功能的表现并不满意,主要是存在程序结束后,餐具上仍然残留水滴等情况。造成这种现象,与目前一些洗碗机采用的余温烘干方式有一定关系,这一功能通常是利用热水清洁后的余温,来辅助进行烘干,效果上与热风烘干难免存在差距。随着洗碗机不断...
  • 18 2019 - 10 -
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    作者;
    一款“富二代”的床垫品牌在家居界引起关注。两大家居业头部IP碰撞——莞企东莞市慕思寝室用品有限公司(以下简称“慕思”)和上市企业欧派家居共创的“慕思.苏斯”推向市场,联合布局“新联售”模式,并借此开启家居业融合发展的有益探索。联手打造“新联售”合作模式消费升级是近年来业界最关注的问题。消费者如何享受到更为便捷、配套、专业的产品和服务?两大家居头部企业给出了自己的答案。近日举行的“新联售,新梦想——欧派衣柜与慕思寝具战略合作发布会”上,慕思总裁姚吉庆表示,所谓“新联售”并不是简单地联合销售,而是从产品、价格、渠道、品牌传播等多个链条进行优势整合,是共享用户、降低用户消费成本,为用户提供更便利的方式和为客户创造更多的沟通场景,是整个4C链条的再造。慕思.苏斯是欧派与慕思联合共创的睡眠品牌,该品牌产品只在欧派线下渠道专卖,慕思不再额外开辟渠道售卖,欧派衣柜将对其进行全面的渠道布局。同时,双方还将进一步展开联合产品研发、联合空间定制以及联合品牌推广等全方位合作。作为定制家居与寝具品类的两大头部品牌,欧派和慕思共创的慕思.苏斯品牌,背后坐拥两大靠山,可以说是真正含着金钥匙出生的“富二代”。新品牌备战“双11”家居行业企业的联手在业界并不鲜见。今年5月,我乐家居与方太、索菲亚与格力,双双传出强强联合的消息。消费升级、环保压力,以及智能化时代到来,腾讯、华为、小米等互联网巨头的“入侵”,都成为家具企业抱团发展的原因。从营销渠道而言,独立店、体验店、定制店、仓储店、设计师等拦截渠道出现越来越多,寻求新商业渠道的动作也比往年更加频繁。而慕思和欧派家居的这次牵手,资源整合、渠道融合和扩展也成为主要方向之一。欧派与慕思将在“双11”打造大型线下、线上全国联动的“双11梦想定制节”营销活动,这是双方新联售商业模式第一次接受市场的检验。在这一次活动中,共创品牌“慕思.苏斯”将首次通过欧派衣柜的门店面...
  • 18 2019 - 10 -
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    在过去的几十年时间里,家居建材和房地产是两个大的行业,但是在今天,出现了某种融合的现象。这种融合现象体现为,一方面房地产企业向下游建材家居产业进军、连接、投资;另一方面,家居建材部品企业也开始跟房地产企业进行更多直接的合作,合作机制与以前发生了根本性变化。面对这样一种融合现象,作为一个观察者或者研究者,有必要把原本是产业链上的两个环节作为一个整体来进行定义与研究。通过将两者的共同属性抽取出来,我们可以用一个更高的纬度,用一个新的术语,形成一个新的定义,把握一个新的行业,即称之为居住产业。在这样一个更高的概念基础之上,可以更好地关照到“住”这样一个产业发展的脉络,包含它的过去,它的现在和它未来的发展。当然,本报告的目的不是为了研究房地产,而是在更大的范畴之内,把建材和家居这样一个产品行业,放在“住”这样一个整体范畴之内,以便于我们更好的研究建材和家居,去分析建材家居企业的过去、现在和未来,从而更清楚地判断这个行业的发展。所以,报告中提出了对这两个行业进行重新定义,但基于历史,居住产业概念与房地产、建材家居等概念在本报告中将会同时存在。作为产业链上的相邻环节,家居建材与房地产紧密相连,那么房地产的周期必然会传导至下游的家居建材行业,引致其发生周期性变动。那么,这种传导关系如何进行?从房地产周期到家居建材周期之间,是同频的,还是非同频的?未来的关系如何?今天出现了一种说法,就是我们家居建材产业要尽可能的摆脱房地产的周期。当然,摆脱房地产的周期,需要看整个房地产行业处于什么样的状态,在不同的阶段它对建材家居产业的影响是不同的。如果房地产还处于高速成长期,那与建材和家居的产业完全是同频的,但是当房地产发展逐渐成熟,以二手房为核心、为主导的时候,那么这种房产的周期跟建材和家居的周期就发生了脱钩,相互之间形成相对独立的状态。所以作为研究,我们要将房地产和家居建材之间的这种传导的属性和传导...
  • 18 2019 - 10 -
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    作者;
    顾家家居作为软体家居行业的龙头,深耕大家居37年。从皮沙发起步,产品品类逐步扩展,不断延伸到功能沙发、布艺沙发、软床、床垫、全屋定制,并凭借强大的研发设计实力、精湛的工艺技术、遍布全球的营销网络、优秀的职业经理人团队,引领着软体家具行业消费的潮流。2016年10月14日,顾家家居(603816)在上海证券交易所挂牌上市,成功登陆资本市场。如今公司站在了上市满三周年的路口,顾家家居始终坚持初心,聚焦家居主业,持续布局大家居业务版图,在向“成为一家满怀激情、受人尊敬的世界级综合家居运营商”的目标奋进。公司创始人家族数十年来专注于家居产业,充分利用各股东的资源优势、引进优秀的职业经理人管理团队以及丰富的技术积累。顾家家居成立以来集合全球优质资源为己所用,从品牌、产品、营销等多维度始终紧贴主流消费人群进行年轻、时尚、国际化的系列创新,为公司长期、快速发展提供有力支撑。在生产方面,公司引进国际先进家具生产设备及国际工业制造先进技术,在市场方面积极参与国际展会,人力资源方面引进和培养高水平的国际贸易人才、设计人才,从各方面助力持续扩张。“顾家”品牌在国内的市场占有率不断提高,也为开拓国际市场业务提供良好基础。为实现战略目标,公司抓住家居大整合时代的竞争机遇,内部整合资源,外部投资收购,2018年开始先后收购国内外知名家具品牌,组成了满足不同消费群体需求的产品矩阵。境内外业务不断扩大规模的同时,顾家家居也在进一步加速零售的数字化转型,使公司管理优势进一步超越地域及国界。顾家家居实施产品领先战略,坚持聚焦家居领域。从品类空间布局来看,基于传统核心优势品类的皮沙发逐步扩展到功能沙发、布艺沙发、软床、床垫、全屋定制等品类,通过多品类协同发展不断强化顾家在消费者市场的影响力。从相同品类纵向延伸来看,公司通过内生式增长和外延式并购,快速抢占差异化市场定位下的各类消费市场。国内外并购进一步开拓国内渠...
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