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  • 时间; 2018 - 04 - 02
    来源; 互联网
    作者; 马克森
    浏览量; 8733
    定制,众所周知就是按照个人的要求去个性化设计制作,生活中我们见过定制服装,定制鞋履、定制礼物等,比如Chanel、Dior这类一线国际品牌都有高端定制成衣,和定制沾边的一般来说都不算便宜,但是定制这是一种趋势,正在快速蔓延至更多的行业。这不,2013年开始家居行业也引进了这个新词汇“全屋定制”。全屋定制就是个性、独立,统一,升级四个词的诠释。01、什么是全屋定制 ?个性全屋定制的核心部分,作为整体家具的升级版,全屋定制在个性上有着更高的要求,在设计的过程中,消费者处于主体地位,设计师是主导者,也就是说,真正的设计师,还是消费者自己,设计出来的家具,完全符合消费者个人风格和生活品味。独立指的是房间里的每一套家具都是独立设计、独立测量、独立制作,它们作为全屋定制的一个单元,对于用户来说更具灵活度,从细微处体现出依据个人品味设计的独特魅力。统一整个房子从里到外材质、风格协调一致,比如颜色、用料、花纹等,全屋保持高度统一。升级指的是在健康和环保方面,在选材和制作的过程中,严格做好环保关,真正的做到绿色家具。02、三大优势全屋定制优势一、满足个性化需求,用户全程参与用户决策权得到大幅提升,从原来的选家具到现在的全程参与,可以自己决定家具的颜色、材料、风格、尺寸、甚至包括家具细节的安排,比如:抽屉做几层、酒架做多高、暖气管道是不是要包管等等,最终定制出炉的家具用户可以最大化的发挥它的作用,使用便捷度自然不用质疑。全屋定制优势二、预算可以自由控制定制最大的特点就是灵活,所以对于价格预算也是相当灵活的,设计师在设计之初会了解用户的预算区间,根据预算搭配材质,做工、环保程度等,但是小编不得不说定制相比市场上的成品家具价格要高20%-40%,必定它不是流水线成批出货,生产成本要高很多,更何况它的优势显而易见。全屋定制优势三、空间最大化利用在这个寸土寸金的年代,空间是非常值钱的,特别是北上广这样...
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  • 16 2019 - 10 -
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    作者;
    时间回到2013年,马云宣布成立菜鸟网络,布局物流行业。那时候菜鸟网络还只是一只真“菜鸟”。快递行业的巨头们都惴惴不安,担心裁判终于要下场踢球了。阿里告诉自己的快递盟友们,菜鸟自己不做快递。几年之后菜鸟果然没有做快递,它没有要物流包裹,只要了包裹的数据。只是快递巨头们没想到,数据才是快递行业最有价值的东西。菜鸟网络短短几年已经成为物流行业的龙头。作为对比,京东物流布局十几年,投入巨资建立物流网络摸索物流数据。菜鸟则通过整合行业数据,轻取了王冠上的明珠。不得不说阿里永远做着最高明的打算和布局,正如马云所说:阿里现在不是一家电商公司而是一家数据公司。而数据带来的回报也着实不菲。这个布局对于阿里是高明,但是对于有的企业而言却略显残酷。菜鸟网络已经在它的盟友中拥有绝对话语权,成为阿里集团战略布局的重要一环。但对于快递企业而言,失去更大的价值想象空间,这也是让此时的顺丰失落的原因吧,顺带让京东物流多年辛苦努力的励志故事失色几分。物流格局的重塑同时也加速了行业的洗牌,这几年已有多家物流企业出局,要知道物流公司的体量一般都不小。物流行业的故事已成定局,这里要讲的是另外一个故事:阿里在大家居行业的布局。大家居行业一直是阿里心心向往的行业,这也是讲新零售的故事最好的舞台之一。相对于生鲜、无人零售等风口(这些行业的此时风停,更体现出风口的不确定性),家居行业务实得多。虽然家居行业也存在模式老、缺乏技术壁垒、整合困难、增速慢的问题,但这也恰恰让技术流有了发挥空间。阿里投资红星美凯龙和居然之家只是新零售的资本入局的奠基布局,通过这两大巨头足以完成对于家居行业诸多资源的整合。在此之前阿里在线上已经做过家居的诸多尝试,无论是天猫家居旗舰店还是淘宝极有家都被阿里寄予厚望。但是最终孵化出来的效果应该并不能让阿里满意:家居行业的线上交易量并没有像服装、数码等品类一样井喷。这种模式下也并没有催生出体量巨大的家...
  • 16 2019 - 10 -
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    作者;
    2019年可谓家居行业的拐点一年,在上半年陆续发布的半年报中,我们统计了45家泛家居上市公司的经营数据,具体数据如下图:45家上市公司半年报业绩披露:在此前的文章中提到,经计算,这45家公司的营收平均增速为13.26%,净利润平均增速仅为3.91%。而2018年,营收平均增速为19.27%,净利润平均增速为10.88%。在这45家上市公司中,2018年,营收和净利润呈负增长的企业数量分别是2家和8家;而2019上半年,这两个数量分别变为11家和15家。上半年内,业内的合作、跨界、新品发布会、概念店、体验店等新闻络绎不绝,表面上十分热闹的家居行业,一朝被财报数据打回了原形。家居企业如今所面临的增长瓶颈,被很多企业认为是大环境不好所必然要面对的问题,但是,根据国家统计局发布的数据,2018年我国规模以上家具企业的总营收仅占家具制造业主营收入的1%左右,任何一家企业都远远没有达到能被环境所影响的体量。部分家居企业所认为的大环境不好,实际上是这些企业无法再借着市场利好的东风实现业务增长。过去二十年,由于房地产黄金期所带来的巨大内需,大部分家居企业都保持着很好的增长势头,企业间的差距还没有被真正拉开。2019年财务数据的断崖式下跌意味着市场正式给家居行业“断奶”,接下来的路,需要家居企业自己探索。市场下行有多个方面的原因:上游房地产市场疲软、销售渠道发生变革、消费者偏好发生改变等。上游房地产市场疲软2016-2018年我国商品房销售面积分别为15.73、16.94、17.17亿平方米,销售面积同比增长率逐年下降,分别为22.46%、7.66%、1.33%,同时我国房地产市场投资额的增长率自2015年首次低于10%之后,连续四年均没有回升至10%以上。作为房地产的下游行业,家居行业近几年从源头上就出现了内需不足的问题,各大家居卖场工作人员比顾客多的情况一直在上演。渠道发生变革亿欧家居曾...
  • 16 2019 - 10 -
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    作者;
    今年以来,下跌中的家电市场竞争格局持续变化,并呈现一轮全新的'一集中两分化'的新走势。其中'一集中'主要是家电品牌格局,主要是一线零售市场份额,进一步向行业领军企业和品牌身上集中,呈现出寡头化的新走势。目前,除了空调、冰箱、洗衣机等传统大家电的品牌集中度,行业TOP3强、TOP5强企业的份额进一步向80%、90%扩大。包括彩电、厨电,以及小家电的品牌集中度,也在不断的提升,呈现出TOP3强,甚至TOP2强的局面。在家电市场'一集中'的品牌格局变化背后,正受到'两分化'的蝴蝶效应带动:一是家电消费人群需求的两极分化:二是家电零售渠道的两极分化。这在一定程度上推高了大品牌的网点触达率和用户成交量,无形之中加速了大企业在家电市场的深度洗牌。消费分化其实是众多家电厂商,一直颇为关注的话题。原因是,80后、90后成为家电的主流用户群体,带来的家电企业产品创新和商家的促销手段,创新难度增加。我们看到的是消费需求越来越多样化,越来越挑剔化;看不到的却是消费者需要得到厂商的尊重和认同,需要为他们开发定制相关的产品。当前家电消费分化主要呈现两端走势:一端是价格主导,在对品牌没有较高要求的背景下,产品是越便宜越好,所以小米的米家空调、冰箱,以及洗衣机,才会以低价抢到订单;拼多多在京东、天猫巨头格局下,才会快速凭借消费降级的需求,创造自己的一片新天地。另一端则是品牌主导,对价格不敏感的群体下,注重的是品牌和产品的独特性和原创性,带给用户超出产品之外的社会地位认同性。所以,卡萨帝的做强做大,以及COLMO等新高端品牌的出现,都是基于要给一部分追求高品质、高层次生活的用户们,提供他们独享的尊贵体验,而不只是局限于产品技术本身。作为家电市场竞争的唯一主角,家电消费需求二极分化,带来的直接影响,就是家电零售渠道的碎片化:不是简单的线上电商与线下实体店的竞争分化,而是基于城乡生活场景用户购买方式和习惯的变...
  • 16 2019 - 10 -
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    1994年,华南理工大学毕业的李连柱创办圆方软件,主要是室内装饰设计应用,2004年转型做定制家具品牌“尚品宅配”,2017年带领公司在创业板上市,早年的圆方软件在整个公司的业绩占比在逐渐下降。2018年,软件业务收入仅为7735万,占全年营业收入的1.16%。也许李连柱并没有想到25年后的今天,家居家装行业会掀起一场激烈的“软件厮杀”。家居设计软件行业已经出现25年,很长一段时间,圆方软件一直都是“独舞”,当时的中国软件市场很不规范,盗版软件猖獗,没有形成所谓的竞争格局,即便如此,圆方依然有可观的收入和市占率,2004年,切入定制家居领域,处于无敌寂寞的状态,因为这条赛道并没有什么对手。2008年,美国起家的装修设计平台Houzz成立,2010年9月获得首轮融资,2011年,完成1160万美金B轮融资,2013年1月,完成3500万美金C轮融资,2014年,完成1.65亿美金D轮融资,2017年6月,完成4亿美金E轮融资,估值40亿美金。Houzz的发展还是“刺激”了国内一批创业者。今天的国内,这条赛道已经有越来越多的玩家进来。中国市场的“真正开始”2008年,哥伦比亚大学博士陈伟昌在美国成立了爱福窝的前身——MyHome3D公司,研发软件期间,陈伟昌回到上海,于2013年成立了爱福窝。现在来看,陈伟昌是除了圆方之外,最早做装饰设计软件的创业者之一。2008年,黄晓煌、陈航还在美国UIUC读研究生,对浮躁的江湖还不了解。蔡志森还在圆方软件担任副总裁,也没有开始创业。从2010年开始,中国家居设计软件市场开始涌现一批新公司,2011年底,黄晓煌回到杭州创办酷家乐;2012年初,蔡志森和另外三个伙伴一起在广州创办三维家;2014年,数联中国成立;2015年,打扮家在北京成立;2017年,居然之家收购Autodesk旗下的室内设计软件;2018年,红星美凯龙布局设计云;2019...
  • 16 2019 - 10 -
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    作者;
    家居家装市场规模,仅中国就超过4万亿元,据此前推算,全球家居家装市场规模足可达39万亿元之巨。但是,如此庞大的市场,究竟有多少企业具有真正意义上的全球影响力?不妨以世界品牌实验室(WorldBrandLab)发布的《2018世界品牌500强榜单》作为参考:在这份榜单中,宜家位列38,家得宝位列209,圣戈班位列352,多乐士位列498。家居行业内,仅有4家企业登上世界品牌500强榜单。以其他消费行业作为参照,零售行业有21家上榜,奢侈品行业为14家,汽车行业则有36家。当我们着眼于整个消费行业,家居企业整体的“品牌力”相比之下是偏弱的。而如果仅着眼于中国与发达国家之间的对比,我们会很容易发现,在家居这个品牌影响力整体偏弱的行业内,中国企业可以说是弱者中的弱者。“产品出海”,任何一个有跨国业务的代工厂都可以实现,可到目前为止真正实现“品牌出海”的企业寥寥无几。就连产品行销沃尔玛、梅西百货和好市多的代工行业佼佼者,一旦摘下这些零售商的标签、换上自有品牌,就不再被大多数海外消费者所了解和接受。经历了改革开放后高速发展的四十年,大部分中国家居企业已经具备了相当的“产品力”,但目前为止,它们似乎仍然难言“影响力”。若想寻找构建品牌影响力的方式,依然需要将眼光投向世界。在全球范围内,目前已有一些发展成熟的优秀家居企业,其产品或服务在几十个甚至上百个国家实现了落地,也具备了一定的消费者认知度;我们同样看到了一些新兴的家居企业,它们依靠本身的技术或模式的优势迅速积累大量用户,同时在短时间内获得多轮融资,迅速成长为独角兽或准独角兽,更有甚者,在创业早期便已进入多个市场。我们相信,在未来,家居企业品牌影响力的搭建,将越来越多地与“科技”和“创新”这两个关键词有关。2019年上半年,亿欧家居发布了《2019全球家居行业影响力品牌100榜单》。也正是出于对上述两个关键词的敬畏,在之前的榜单中,我们...
  • 15 2019 - 10 -
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    记者近日从浏阳高新区获悉,本月底,湖南首个家居原材料集散中心——中南爱晚家居材料市场将开门迎客。作为浏阳家居产业园的重大项目之一,中南爱晚家居材料市场的投入运营,让家居建材产业的集群效应加速向浏阳汇聚。11亿打造原材料集散中心中南爱晚家居材料市场总投资约11亿元,整体业态规划涵盖了高档原木、实木、皮革布艺、五金、海绵化工、陶瓷卫浴、电商孵化和酒店办公等,定位为区域性、综合型、现代化家居家装原辅材料集散中心。“项目一期总建筑面积8.5万平方米,目前商铺已完成建设,进入招商运营阶段,公寓式酒店已完成主体建设,预计10月份完成建设并投入使用。”9月25日,中南爱晚置业集团常务董事长代志国告诉记者。值得一提的是,中南爱晚家居材料市场在2018年10月才开工建设,仅一年时间,项目一期便实现建成并投入运营。家居产业链瞄准百亿产值实际上,家居产业链是浏阳市15个工业新兴及优势产业链之一。据了解,浏阳家居产业起步于上世纪八十年代,其中永安是浏阳家居产业起源最早、规模最大的乡镇。为促进永安家居产业转型升级,走集约化、规模化、品牌化之路,2014年,浏阳高新区管委会启动浏阳家居产业园开发建设,近期总体规划3平方公里,按照一基地(家具制造基地)、两中心(展示中心、综合服务中心)、三市场(交易市场、原辅材料市场、物流市场)总体建设要求,规划了家具展销、原辅材料、生产制造等六大功能区。目前,浏阳家居产业园已开发建成0.4平方公里,已聚集上千家家具及原辅材料企业,形成了生产、加工、贸易、研发于一体的产业链,到2020年,家居产业链产值有望达到100亿元。
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